對于選擇開飾品店有創(chuàng)業(yè)投資者來說，這是一項(xiàng)相當(dāng)讓人有征服感的事情，畢竟店面小但是利潤大，飾品店如何管理就又是一個新的難題了，現(xiàn)在你要問自己的是怎樣做好飾品店的管理，飾品店管理不好會如何，開飾品店你肯定是為了掙錢。

       如何開飾品店之管理篇：

要注重人性化管理，讓員工把飾品店當(dāng)作自己的家，始終展開笑容迎接客人比什么都重要。對員工如一家人，沒有高高矮矮，把他們當(dāng)作自己的親人，我對那些服務(wù)員說飾品店就是你的家，我就是你們的母親，你有啥要給我說。同時，你們又是我的衣食父母，我的財富都是你們帶來的。你家里的事就是我的事，我就是組織。人人都有自己最高的路，你走的時候，我會送你一雙鞋，讓你走得更遠(yuǎn)。

       如何開飾品店之利潤篇：

       實(shí)行數(shù)字化管理，我很少坐在店上，哪怕很小的時候，都如此。把備用金交給“大掌柜”，收了多少錢，支出多少，利潤是多少，應(yīng)該很明白的。飾品店是很繁瑣的，“最復(fù)雜的必須最簡單”，只要守住計(jì)劃，就能賺錢。當(dāng)然，開始得和管理者簽訂一個“君子協(xié)定”，老板必須信任，員工必須誠信，做人好了，才做得好生意。

       靠數(shù)字化搖動整個機(jī)器。比如100斤土豆可以上多少份，1斤窩筍能上多少份，1斤水面可以煮幾碗……進(jìn)行數(shù)據(jù)核定，就能心中有數(shù)，比如燈該開幾組，也要注意開源節(jié)流。關(guān)鍵是要賣得越多，營業(yè)額高，利潤就高;營業(yè)額小，賺得越少。

       如何開飾品店之員工培訓(xùn)篇：

       員工的培訓(xùn)很重要，清潔、衛(wèi)生、熱情，對飾品店來說十分的重要，飾品店，員工至少要培訓(xùn)三天，飾品店至少要培訓(xùn)半個月，無論大小的飾品店，員工必須統(tǒng)一著裝，“麻雀雖小，肝膽俱全”。當(dāng)然，搞經(jīng)營就是用人，我是投資者，你是管理者，我們是合作者。但我們都有規(guī)距，在飾品店里來了，我吃飯要給錢，如何經(jīng)營我都聽你的，但規(guī)則規(guī)距是不能壞的。