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紅海、藍海理論提出的最大意義并不是發(fā)現(xiàn)了真知，而是幫助我們認識到了自己的處境。做商人就得學會湊熱鬧，于是，一些行業(yè)專家也開始習慣于用這些流行的理論來裝點自己的文章，以此來爭取讀者的眼球。流行的東西本來就是短命的注腳。所以，當那些專家們不再熱衷于談紅海和藍海時，筆者還是奉勸大家堅守系統(tǒng)性地認識問題為好。

眼下的這個時代沒有哪個企業(yè)家不在談論品牌化發(fā)展，但99%的人卻將“名牌”誤讀為品牌。

講到這里，插一句，這幾年大家都在談論飾品行業(yè)的復興，但眾多的企業(yè)實際上就是一個個“被裝在套子里的人”，很少有能跳出行業(yè)局限來看問題的。

發(fā)展眼光與出手速度-----這是所有行業(yè)領先者必備的基本功。對于廣大飾品企業(yè)來說，你看到未來是什么樣子了嗎？有些專家堅持認為50%以上的企業(yè)會死亡的觀點，我個人覺得純粹是在制造恐慌。但僅僅過著比上不足比下有余的“溫飽”生活卻是一種常態(tài)。

未來五年，人類將走過信息時代的高峰期而進入休閑時代。不知你們聽到了沒有？在我們的身邊有多少人都喊著自己太累，他們是多么渴望休閑的生活！

行文至此，本來還有許多要說，但我偏偏不說了。因為對于那些聰明者來說，通過上述的例子，足可以思考出一些東西來！

但愿你若有所思。

對中國飾品行業(yè)發(fā)展的方向與趨勢給予預測，并提出前瞻性的思路及應對戰(zhàn)略，成為所有飾品經(jīng)營者的“鐵肩擔道義”的責任。經(jīng)過長期對飾品市場的觀察與分析，筆者認為：飾品未來五年將是“顛覆與創(chuàng)新并存、發(fā)展與整合共進”的跨越式的五年，這五年將會出現(xiàn)很多關鍵詞，具體表現(xiàn)在以下七個方面：

一、產(chǎn)品升級如火如荼。新一輪的產(chǎn)品升級將會隨之展開，未來五年產(chǎn)品升級將會作為飾品企業(yè)的首要任務。

二、區(qū)域板塊迅速崛起。

三、專業(yè)化分工日趨明顯。逐步形成工廠只做生產(chǎn)，經(jīng)銷商做市場的格局。

四、“重點市場”打造形成共識。

諸多飾品企業(yè)經(jīng)過多年的市場打拼漸漸意識到“有銷量、無市場”的尷尬境地，前幾年飾品競爭相對較弱，隨著競爭加劇，很多飾品的外部市場漸漸萎縮，而家門口的所謂的基地市場、重點市場漸漸失守，逐步被競爭對手蠶食。在這種情況下生存成了這些企業(yè)必須考慮的戰(zhàn)略性選擇。

一些企業(yè)在局部市場做得有聲有色，日子過得相當愜意。

越來越多的企業(yè)逐步意識到不做到局部市場第一，營銷只能是被人魚肉，我們既然沒有實力做到全國第一，那么局部市場第一對于諸多的中小飾品企業(yè)還是可以輕松實現(xiàn)的。

五、經(jīng)銷商崛起，向飾品品牌商、運營商發(fā)展。

六、資本意志逐步明顯。

七、品牌化將成為發(fā)展必然。

上兵伐謀，那么作為飾品企業(yè)應該如何未雨綢繆，積極應對提出前瞻性的營銷戰(zhàn)略？�。�

一、質(zhì)量是關鍵。

發(fā)展的前提靠競爭，而競爭的根本靠質(zhì)量。飾品營銷無論經(jīng)歷怎樣的變革，質(zhì)量是生存之本，雖是老生常談但往往也是企業(yè)最容易栽跟頭的地方，企業(yè)想發(fā)展，質(zhì)量是第一，其次才是營銷。

二、品牌是方向。企業(yè)的發(fā)展靠營銷、管理，但是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力還是靠品牌，沒有品牌，企業(yè)根本很難在市場上立足，營銷雖能解決渠道、產(chǎn)品、促銷等技術性問題，但解決不了消費者心智問題。因此，品牌是飾品企業(yè)未來發(fā)展和競爭的方向。

三、基地是保障。企業(yè)要實現(xiàn)真正的營銷，那就一定要做到第一，哪怕是個別一個縣級市場第一，一個單品銷量第一，或者單品利潤第一、占有率第一，個別渠道第一等等。沒有第一，一個產(chǎn)品是很難立足的。企業(yè)要形成基地市場、構建銅墻鐵壁，因為只有這樣才能建立樣板市場，給周邊和外圍市場以信心，同時形成強大的消費區(qū)和利潤區(qū)。

四、路在前方。營銷環(huán)境變了，一切都得變；中國的飾品業(yè)將何去何從，向左還是向右，關鍵還是要看中小飾品企業(yè)的踐行與營銷探索。路在腳下，把握方向與趨勢才不至于南轅北轍，飾品業(yè)的春天就在前方，我們期待著！

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