名創(chuàng)優(yōu)品現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的公司。

但在2013年底，在“她商會(huì)”舉辦的私董會(huì)上，我邀請的很多大佬卻對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品的構(gòu)想不屑一顧：用小米模式做百貨？太扯了吧。

當(dāng)時(shí)在場的朋友有韓后王國安、韓后呂義雄、瑪麗黛佳崔曉紅、奈瑞兒姚倩、岡本王艷、鐘鼎嚴(yán)力、豐厚楊守彬、茵曼方建華等。

當(dāng)時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”正如火如荼，老葉這么做也太笨太不互聯(lián)網(wǎng)了，我當(dāng)時(shí)以一副專家的嘴臉說了一句不咸不淡的話：有用戶價(jià)值，做到了會(huì)讓用戶尖叫，但很難做到。

當(dāng)然，當(dāng)時(shí)以我的性格我是斷然不敢冒險(xiǎn)入股的。

豈料、豈料、豈料……

名創(chuàng)優(yōu)品2014、2015年廣州竟然立即開了200多家店，幾乎占據(jù)了所有的主流商業(yè)圈，且家家人氣爆棚買單者絡(luò)繹不絕，記得我第一次走進(jìn)又一城那家店時(shí)，我就被各種很有設(shè)計(jì)感但又超級(jí)便宜的產(chǎn)品震撼住了，于是各種若磨硬泡求入股，美其名曰我有戰(zhàn)略價(jià)值，你說我賤不賤？

管它呢，好項(xiàng)目和好妹子一樣，都需要厚臉皮、厚臉皮、厚臉皮。

名創(chuàng)優(yōu)品之所以可以發(fā)展如此迅速，基于幾個(gè)顛覆和核心能力。

第一，零庫存。

眾所周知，零售行業(yè)最大的頑疾和痛苦就是庫存，讓一些店老板苦不堪言，看似賺了再多的錢，其實(shí)因?yàn)橐�進(jìn)貨要壓貨最后都變成了庫存，根本見不到可以到手的利潤。

但名創(chuàng)優(yōu)品則不一樣，它100%可以退貨，賣不掉可以隨時(shí)退貨，讓店主無后顧之憂，因?yàn)樗�自己龐大的供�?yīng)鏈整合及物流配送能力，可以讓A地區(qū)不好賣的調(diào)貨到B去就好賣了，抑或廠家直接降價(jià)促銷，店家利益不受任何影響，無論貨品如何打折，店家都分38%。

第二， 每天分錢。

名創(chuàng)優(yōu)品所有的店統(tǒng)一收銀，第二天會(huì)匯總昨天的業(yè)績、激勵(lì)、提成等，每天給店家分成銷售額的38%，店家可以每天給店員激勵(lì)，每月支付工資、水電、房租就好，利潤相對(duì)穩(wěn)定。最重要，讓店員每天可以分到錢的感覺很爽，所有的數(shù)據(jù)都是透明的。

第三，店鋪金融。

如果你很有能力，但未必很多錢，完全可以通過“分利寶”店鋪金融來借款，借貸成本大概16%，也就是你只需要用32萬就可以開一家200萬的名創(chuàng)優(yōu)品店，對(duì)于很多有錢人而言，通過分利寶不僅可以賺到年化10%的收益，還能通過ERP系統(tǒng)看到你所借款店的營收數(shù)據(jù)，更透明和安全。

老葉可謂真正悟透了零售的本質(zhì)，更是比馬云都早早就實(shí)踐了新零售的做法，對(duì)于供應(yīng)鏈的整合、協(xié)同還有賦能方面，我認(rèn)為無人出其右，他已經(jīng)帶著2000個(gè)供應(yīng)商走進(jìn)了全球幾十個(gè)國家，且每家店都很火爆。

據(jù)說，一哥們，投資350萬，一年分紅分了3000多萬 就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)傻傻的相信老葉投資了名創(chuàng)優(yōu)品。