七色花CEO Phyllis,與您智慧分享
前言:
2012年,正是七色花國際邁入她的13個年頭。在零售業(yè)市場,七色花是那么的年輕,但卻魅力無限,成為業(yè)內(nèi)的企業(yè)傳奇。是怎么樣的智慧,讓七色花在短短十年間迅速壯大,成為飾品連鎖業(yè)的龍頭老大?又是怎么樣的團隊使得七色花走出中國,邁向國際,不停創(chuàng)新,創(chuàng)造出如此多的“業(yè)內(nèi)第一”?借助華娛衛(wèi)視“微博CEO”節(jié)目,讓我們與七色花CEO Phyllis一起,從她的視覺出發(fā),探討在她眼中的七色花……
背景介紹
2010年明輝集團全資收購七色花,七色花成為上市公司旗下企業(yè)。2011年下半年,七色花CEO Phyllis走馬上任,郭總與吳總正式離開七色花,七色花的職權(quán)交替在此畫上句點,同時標志著另一段全新的里程由此展開。
七色花的年輕,正是它的優(yōu)勢
“您是如何評價七色花這個企業(yè)的?”,當“微博CEO”節(jié)目主持人陶杰老師問道Phyllis的時候,Phyllis不假思索的問答:“年輕,就是年輕!”年輕可能意味著不夠成熟,但是年輕同時也意味著活力無限,創(chuàng)意無限。
對于一個從民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為國際化企業(yè),團隊平均年齡只有28歲的七色花來說,確實無處不散發(fā)著年輕的魅力。正是一群年輕人的創(chuàng)意,使得七色花不僅率先引進國外先進技術(shù),推出系列廣受歡迎的自主研發(fā)產(chǎn)品,更突破同類企業(yè),成為月推新品超過600款的時尚飾品連鎖企業(yè);也是這群年輕人在業(yè)內(nèi)率先進入第五媒體,利用第三方平臺主動出擊,進入消費者隨身媒體,打破傳統(tǒng)銷售模式和渠道,給予飾品零售業(yè)新的生命。當問及七色花的團隊情況時,Phyllis很有誠意地邀請?zhí)战芟壬テ呱ǹ纯,看看這個80%的員工都不超過28歲的團隊是一個怎樣充滿活力的團隊……
勤奮是成功的基石
團隊年輕是七色花的優(yōu)勢,但成功的關(guān)鍵還需要勤奮。當問及除了年輕以外,在選人的時候,七色花更注重什么?Phyllis如是說:一個人的能力不是最重要,個性才是最重要的?慈诉是要看性格,一個人的個性決定他做事投入程度是怎么樣的,他為人處事的方式又是怎么樣的,對于一家公司來說,員工是不是很投入自己的工作,這個比學歷還要重要。公司是一個系統(tǒng),東西不難學,但是每個人的投入程度是不一樣的。一個聰明的人可能只需要花四個小時完成一件事,沒有經(jīng)驗,沒有學歷你用八個小時也是可以完成的,而且做出來的效果也許會更好,關(guān)鍵是有沒有投入身心去做。但是,不是每一個人都會花那么多時間去完成一件事。所以勤奮的態(tài)度很重要。
不斷研發(fā),以長補短
七色花在明輝集團收購之后,大力發(fā)展自主品牌,自主產(chǎn)品的研發(fā),多次派人到日本、韓國等地學習,不斷研發(fā)新的產(chǎn)品,緊貼國際潮流,并從技術(shù)上加以突破。
Phyllis認為,為什么國內(nèi)市場最近幾年那么難做?第一個就是無法突顯產(chǎn)品差異化,國內(nèi)的抄襲很厲害,今天做的東西,明天就被人抄襲了,因此要建立自己研發(fā)的團隊,另外一方面是要看服務,如何帶出上市公司旗下企業(yè)的服務品質(zhì)也是相當重要的。第三個就是成本的控制,這對滿足國內(nèi)大部分消費者的需要,切合他們的經(jīng)濟能力,滿足市場的需求也是很重要的。Phyllis以及七色花整個管理團隊花了大量人力物力資源做了相關(guān)的改進。
面對國內(nèi)市場激烈競爭,面對零售業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的空缺,七色花不斷創(chuàng)新,不斷進步,緊貼國際潮流,一絲不茍,不斷研發(fā),以長補短,突顯產(chǎn)品差異化。
宏偉藍圖,永不停息
市場是發(fā)展的,七色花也是發(fā)展的,面對新的社會體制,面對新的市場,七色花將建立新的組織中心:扎根廣州,以廣州為中心總部;以深圳和義烏為支點;東京、首爾、泰國為三大分布,真正打入國際市場,實行國際化經(jīng)營管理模式。
Phyllis提到,國內(nèi)市場面臨的問題主要是成本較高,抄襲嚴重,要凸顯自己的產(chǎn)品差異化,真正做到國際化是需要借鑒國外一些新的事物。東京、韓國一直是東南亞潮流的發(fā)源地,通過學習新的設(shè)計和產(chǎn)品,有利于提升七色花的品味和產(chǎn)品質(zhì)量,適應國內(nèi)市場的需要,加大競爭力。為什么會選擇泰國作為采購分部?近幾年來,泰國在潮流設(shè)計上是發(fā)展迅速的,需要年輕的設(shè)計師都具有很好的設(shè)計理念,而且泰國的原材料價格相對較低,對控制成本,滿足國內(nèi)市場,起到了很好的作用。
結(jié)語
執(zhí)著、認真的態(tài)度是決定七色花不斷前進的動力,新的組織架構(gòu)的建立有利于立足國內(nèi),放眼國際,在配合七色花的發(fā)展中起到舉足輕重的關(guān)系
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